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                          戎生权在集团公司8月份早调视频会上强调:掀起推进落实各项工作新高潮确保全年任务圆满完成

                          浏览次数: 日期:2019年8月6日 17:08

                          摘要:

                           

                          8月6日,在集团公司8月份早调视频会上,党委书记、董事长戎生权强调,要抢抓时机、主动作为,掀起推进落实各项工作新高潮,再鼓干劲、再加力度、再快推进,确保全年任务圆满完成。集团公司领导张有狮、张立忠、靳文虎、李民族、王新奎、王寿宾、张胜云、王建鹏、罗劼,总经理助理张随喜出席会议。

                          戎生权指出,党建工作统领全局。对于近期的党建工作,他要求,一是务必有力把“不忘初心、牢记使命”主题教育引向深入。继续坚持融会贯通,统筹推进学习教育、调查研究、检视问题和整改落实,确保取得扎实成效。要直插一线摸实情,精准发力抓整改,高质量开好专题民主生活会;二是务必高质量开展好庆祝建国70周年系列活动。要提高站位、深化认识,要突出重点、夯实举措,要广泛动员、营造氛围,确保庆?;疃〉迷猜晒?;三是务必从严抓好党风廉政建设。要牢固树立规矩意识,强化责任担当,推动党委巡查整改,推进专项治理工作;四是务必高度重视信访稳定工作。认真落实信访接待日制度,深入排查化解矛盾纠纷,保证把问题解决在基层,消除在萌芽状态。要摸清底数,加强化解和稳控。要突出重点人员,严密防范。要积极主动,抓早抓小。要做好配合,共守稳定。全集团上下要团结一心,统一思想,加强纵向协同,横向沟通,紧盯重点,加强管控,为二青会、庆祝建国70周年创造安全稳定的优良环境。

                          结合两级集团公司部署要求,针对近期重点工作,戎生权提出三点要求:一是要深化改革转型,持续对标一流,在非煤及辅业上大力推进整合重组,打造牵引项目,发挥牵引项目的领跑效应;二是要深化战略实施,强化战略规划,强化战略执行,强化战略保障,举全力推动“双五”战略实施落地;三是要深化管理提升,增强制度合理性,增强管理渗透性,增强干部全面性。

                          对照当前工作中存在的问题,戎生权对安全、经营、工程项目推进三个方面作出重点强调。第一,关于安全工作,戎生权强调,要引深警示教育,把开展事故警示教育作为抓安全的前提性工作,切实通过警示教育,使每一名职工树牢安全意识。要引深督导检查,进一步明确各级安全责任,加强对重点薄弱矿井单位和关键时间段的监管。要引深重点管理,对不放心的单位重点管,加大服务指导力度和检查督导力度。第二,关于经营管理工作,戎生权要求,要以效益为核心,把实现效率、效益提升作为重大攻关课题。要强理念,把“管业务必须管经营”作为分管领导和业务部门的职责,把成本管理、经费使用纳入业务管理的范畴,加强管理监督。要强制度,不折不扣地执行经营管理制度、政策和纪律规定。要强增盈,提高盈利水平,首先要抓好生产组织,保证煤炭产量稳定的基础上增量,其次要抓好扭亏增盈,扭亏减亏单位要有新举措,降本增效、双线并行全力消灭亏损源。第三,关于重点工程和重点项目推进方面,戎生权强调,要严目标,严格按照既定的目标计划全力推进落实;要严督导,没有按计划完成的必须纳入“13710”督导考核;要严考核,对未完成进度计划的严格处罚问责、约谈扣分、曝光亮相,对完成较好的按照相关规定奖励兑现。

                          党委副书记、副董事长、总经理张有狮对本次视频会议组织和会场秩序进行了点评,重点总结了7月份各项工作,分析了当前存在的问题。就做好8月份工作,张有狮要求,各单位要在抓落实方面再下狠功夫,坚持以集团公司三季度安委会暨下半年工作会精神为指导,做到紧盯、抢抓、快进,确保各项工作高效推进。一要持之以恒地牢牢守住安全、环保两条底线;二要攻坚克难抓好产销组织管理;三要坚决把化解企业经营风险摆在事关企业生存发展的战略高度来抓,采取硬措施,确保今年资产负债率必须降到80%以下;四是迎难而上、攻坚克难,以更大力度推动重大项目建设;五是加快推进“1+3+2”标杆矿井建设;六是学习右玉加油干,推动“不忘初心、牢记使命”主题教育向纵深推进。

                          计划发展部通报了7月份和累计生产经营指标完成情况、8月份计划指标、重点工程和重大项目进展情况。部分分管领导就分管系统的8月份重点工作作了安排。

                          (李丹  杨晋青)

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