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                          集团公司召开经理层第六次办公会议

                          浏览次数: 日期:2019年6月28日 16:44

                          摘要:

                           

                          6月28日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮主持召开经理层第六次办公会议。集团公司领导赵耀东、卫广生、靳文虎、王新奎、王寿宾、张胜云、罗劼,总经理助理张随喜、张俊奎及相关部门、单位负责人参加会议。

                          张有狮指出,集团公司今年上半年以来,安全形势总体平稳,经营管理稳步提升,重大项目有序推进,科技创新亮点纷呈,改革转型逐步深化,各项工作保持了高质量的发展态势。

                          针对七月份及近期需要抓紧落实的工作,张有狮强调六个方面工作:

                          一是强化安全管理。各单位、各系统要认真汲取山西宁武大运华盛庄旺煤业公司“6.19”较大顶板事故教训,由生产部牵头立即组织开展顶板支护设计、支护质量、支护材料专项排查,有效预防顶板事故发生。每月确定专项整治项目并认真组织开展,进一步提升安全管控水平;各系统、各部门要制定专项攻坚方案,确保各项安全重点工程按期完成;三季度是防汛最重要、最关键时期,各单位要从严落实好值班职守、巡查汇报、停产撤人等制度。

                          二是强化产销组织。加强产品质量监管力度,保证产品质量合格,并充分发挥辛置、霍雅品牌效益优势,争取效益最大化,同时加快白龙洗煤厂南平台储、装、运系统改造进程,尽快实现配煤配销,单装单发及混煤的发运。

                          三是加快重大项目、重点工程建设。在重大项目方面和重点工程方面上,各系统、各部门、各单位要以工作考核倒逼责任落实,层层压实责任,确保项目如期达产达效。相关部室和单位要全面协调好工程质量、安全、进度和效益的关系,在人、财、物等方面给予倾斜。

                          四是全力推动矿井智能化建设。推动矿井智能化建设是落实集团公司“双五”战略部署的重大举措,要邀请专家组织对公司管理层及相关人员进行专业培训,保证各系统、各部门、各单位都能够充分理解矿井智能化、智慧矿山的概念内涵。

                          五是做好经营管控工作。各单位、各部门要认真贯彻落实山西焦煤扭亏脱困工作要求,防止新的亏损单位出现。加快财务共享服务中心建设,确保年底前上线运行;充分盘活现有闲置房屋、土地资源,妥善处理好费用收取、安全管理、稳定管理、三方协议签订等问题,做好闲置房产盘活,逐步形成新的效益增长点。

                          六是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。各单位、各部门坚持把开展主题教育与完成“双五”战略结合起来,与“亮晒”活动结合起来,与干部作风专项整治、审计巡察问题专项整治、群众身边腐败问题整治“三个专项整治”结合起来,用实实在在的工作成效彰显主题教育成果,同时要深刻吸取个别干部参与赌博的教训,积极开展健康向上的文化娱乐活动,营造矿区风清气正、干事创业的良好氛围。

                          会上,各分管领导汇报了六月份及上半年工作完成情况,并对七月份及下半年工作进行了安排部署。计划部汇报了专项资金补充计划,办公室通报了2019年职代会行政工作报告任务分解、经理层第五次办公会、主要领导近期安排工作落实情况。

                          (杨晋青)

                          所属类别: 集团要闻

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